Un consultant en affaires exhorte les dirigeants à trouver leur avantage – Finance & Commerce – écrire un livre illustré

Dans son nouveau livre intitulé «Bucket Heads: Transformer quelque chose… l'opportunité est partout», le consultant en affaires de Twin Cities, J. Allen, met au défi les dirigeants d'entreprise d'encourager une culture de l'innovation, de la rendre amusante à réaliser et de mieux prendre conscience de son environnement.

Le livre d’Allen «Bucket Heads: Transformer quelque chose… l’opportunité est partout» est disponible chez Barnes & Noble, Amazon et d’autres libraires. (Image soumise)

Le livre d’Allen «Bucket Heads: Transformer quelque chose… l’opportunité est partout» est disponible chez Barnes & Noble, Amazon et d’autres libraires. (Image soumise)

Ou, comme il le dit si bien, "il est temps de te prendre la tête" et de "préparer quelque chose".

Allen, partenaire fondateur de Masters Alliance Consultancy, société basée à Edina, prépare des conseils de gestion depuis 30 ans. Il a travaillé avec plus de 100 organisations dans 20 industries et 13 pays.

Avant de conseiller des clients tels que Kellogg Co., Microsoft Europe centrale et AlliedSignal, Allen a été officier dans la US Navy, où il a appris des leçons de leadership et de la façon de diriger littéralement une équipe dans des eaux orageuses.

Dans l'entretien qui suit, Allen explique pourquoi il s'est lancé dans le conseil, pourquoi il a écrit le livre et ce que cela signifie d'être "énervé" du point de vue commercial. Il explique également comment attirer et retenir les talents à un moment où les travailleurs qualifiés sont difficiles à trouver.

Le livre de 208 pages, publié par Beaver’s Pond Press, est disponible chez Barnes & Noble, Amazon et d’autres libraires.

L'interview a été modifiée pour sa longueur et sa clarté.

Q: Pourquoi êtes-vous allé au conseil?

UNE: J'ai toujours été la personne qui acceptait ce que mes pairs considéraient comme des opportunités à très haut risque. Une catégorie serait les choses qui étaient tellement brisées qu'il semblait que quiconque prenait ça aurait de gros problèmes. L’autre côté de la médaille était quelque chose de si nouveau, et peut-être un peu plus loin, que l’assurance que tout irait bien n’allait pas.

Ce qui m'a enthousiasmé à ce sujet, c’est quand j’ai pu trouver des personnes en rapport avec le sujet, la situation ou l’opportunité et les engager dans des discussions sur ce qui pourrait être possible. Et nous créerions un groupe ou une équipe et nous irions après cela. Je voulais juste le faire de plus en plus.

Q: Qu'avez-vous tiré de votre temps en tant qu'officier de marine?

UNE: J'ai beaucoup tiré de cela. J'étais dans la force de destruction sur un petit navire. Nous étions en mer, nous étions une entité autonome. Nous devions prendre des décisions, notre personnel devait être prêt et nous devions diriger avec succès.

J'ai pu observer pour la plupart des leaders vraiment géniaux. Et j’ai pu observer quelques personnes qui ont dirigé d’une manière que je ne voulais pas diriger et qui n’ont pas obtenu les meilleurs résultats. Cela a vraiment jeté une base importante pour ma vie, mon travail et la confiance, je pense, pour aller de l'avant et faire ce que je pensais pouvoir faire, faire ce qui était juste et amener les autres à faire de même. C'était un grand constructeur de confiance.

Q: Où avez-vous servi?

UNE: J'ai toujours été dans l'Atlantique Nord. Mon interaction principale était le mauvais temps. Nous avons traversé un ouragan une fois parce que celui-ci nous a immédiatement déplacés. Nous avons suivi un transporteur à Boston et ceux-ci mesurent 1 000 pieds ou quelque chose du genre – trois terrains de football. Et l'ouragan était si fort. Le poste de pilotage à l'avant – il l'a en fait transformé comme une petite boîte de sardines. "

Q: Pourquoi avez-vous écrit ce livre?

UNE: C'est en fait plus qu'un livre. C’est vraiment la continuation d’une campagne de plusieurs décennies. Il faut encore aujourd’hui rendre le travail plus énergisant et plus significatif. S'occuper des choses sur le marché et engager d'autres personnes dans ce processus.

Q: Voyez-vous des gens se laisser aller après un certain nombre d'années de travail?

UNE: Je ne vois pas beaucoup de complaisance dans la vie professionnelle aujourd’hui. J'ai travaillé dans 20 industries différentes, plus de 120 clients et tout le reste. Et je ne vois pas la complaisance. Je vois juste une diminution de la nervosité concurrentielle.

Q: Qu'est-ce que cela signifie d'être énervé? Qu'est-ce qu'un exemple?

UNE: Nous avons mis au défi les clients d’examiner certains de leurs produits, en particulier dans les relations entre entreprises. Et si vous pouviez fabriquer un produit deux fois plus petit, deux fois plus rapide, deux fois plus productif, deux fois moins d'entretien et deux fois moins cher? Quel serait le résultat?

Nous n'avons jamais atteint le total de ce que je viens de décrire. Mais (ce défi) prend la pensée conventionnelle et la met complètement à l’envers. Et lorsque vous faites cela, vous obtenez des résultats assez inhabituels.

Q: L'un des plus grands défis dans de nombreux secteurs, y compris la construction, est de trouver des travailleurs qualifiés. Qu'est-ce que tu me conseilles?

UNE: La pénurie de main-d'œuvre qualifiée ne comporte en réalité que deux solutions: soit créer votre propre main-d'œuvre, soit le faire partir ailleurs. Et de toute façon, non seulement les travailleurs, mais presque tout le monde aujourd'hui, veulent faire partie de quelque chose qui va faire une différence, qui est excitant, qui a un chemin de croissance. Je n'ai pas encore vu de solution miracle à ce sujet, mais je pense que l'environnement d'exploitation compte beaucoup.

L'un de nos clients était dans le secteur minier et ils ont ouvert une mine importante au milieu de nulle part au Nevada. Et ils avaient besoin de personnes qui étaient là. Et ils ont trouvé dans cette zone de nombreux personnages inhabituels.

Nous avons travaillé avec notre client, un client national, pour créer une vision de ce que cela pourrait être et des valeurs qui allaient être utilisées pour créer cette vision, ainsi que certains détails nécessaires à la réalisation de ce travail.

Les personnes qui ont postulé pour ces emplois semblaient avoir deux réponses distinctes: la première était: «C’est un endroit où j’ai toujours voulu travailler, qui sait vraiment où il se dirige, a ses valeurs, va appliquer ces valeurs, et va nous inclure de manière à ce que nos opinions soient prises en compte. »L'autre groupe était:« Je ne veux rien de tout ça. Je ne vais pas travailler ici.

La mine a terminé plus tôt que prévu et dans les limites du budget. Et il s’est avéré être l’une des mines les plus productives de son industrie.

Q: Vous avez eu un lancement de livre jeudi soir chez Barnes & Noble à Edina. D'autres événements à venir?

UNE: À l'heure actuelle, c'est le seul prévu. Je dois les faire de manière calculée, car j'ai toujours une entreprise de consultation à part entière et florissante.

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