Le livre d'affaires le plus utile qu'il me reste à lire – écrire un livre fantasy

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C’est la première fois que j’inspire d’écrire une recommandation de livre d’affaires. & Nbsp; & nbsp; Il ya plusieurs années, j’ai eu le privilège de travailler avec Tony Saldanha, lorsque j’ai aidé à orchestrer une visite d’une journée à New York de P & G; Équipe des services aux entreprises de la prochaine génération. & Nbsp; & nbsp; Une fois par an, le groupe, qui comprend le président de la division intersectorielle de la division des services aux entreprises de nouvelle génération (GBS), spécialisée dans le monde entier, et les vice-présidents de chacun des groupes fonctionnels de P & amp; G , visite les entreprises en démarrage avec un potentiel d’amélioration des services métier multiplié par 10. & nbsp; & nbsp; Tandis que Tony m’impressionnait par son intelligence extrême et ses processus bien pensés, après avoir lu ce livre fascinant, je me rendais pleinement compte à quel point ses connaissances et les idées sont, et dans quelle mesure elles sont applicables et nécessaires par les entreprises. & nbsp; & nbsp;

Tony était vice-président GBS, Next Generation Services de 2015 à 2018 et avait auparavant la responsabilité opérationnelle de la gestion de l'unité GBS de G & P dans plusieurs régions du monde (Japon, Philippines, Singapour, Inde et Suisse). et les États-Unis). Il a mis sur pied le premier centre de services partagés aux Philippines en 1993, a externalisé 8 milliards de dollars d’informatique et de solutions GBS sous la direction de P & G, et a également dirigé l’intégration de systèmes de la société Gillette dans P & G en tant que DSI Gillette en 2005. & nbsp ; & nbsp; & nbsp; Par conséquent, Tony dispose de points de vue uniques en ce qui concerne la gestion des opérations dans toutes les fonctions de l'entreprise et la mise en œuvre d'approches innovantes majeures, intégrant les tendances macro, les nouvelles technologies, les processus de transformation et le comportement humain. Tous ont un impact sur le potentiel de croissance et la culture des entreprises et peuvent contribuer à faire du changement la norme dans toute une gamme d’organisations. & Nbsp; & nbsp;

Créer une culture qui englobe généralement les fréquents changements n’est pas une tâche facile dans toute entreprise, sans parler d’une entreprise aussi vaste que P & G; & nbsp; & nbsp; Mis à part l’étendue des connaissances et des connaissances des capacités numériques qui ont une incidence sur les entreprises et sur sa connaissance des processus nécessaire pour changer d’organisation, il a le don inhabituel de pouvoir décrire la situation de manière compréhensible, avec des étapes claires que les entreprises peuvent suivre pour se lancer et s’adapter en fonction de leurs propres particularités et besoins.

Mon propos n’est pas d’expliquer les idées et les recommandations clés de Tony, mais bien d’expliquer pourquoi je pense sincèrement que chaque acteur professionnel, qu’il soit dans une grande ou une petite entreprise, peut tirer profit de son livre. & Nbsp; & nbsp; de Pourquoi les transformations numériques échouent Si cet échec se produit si souvent, en grande partie à cause du manque de discipline et de rigueur à chaque étape critique. & nbsp; & nbsp; Tony utilise l’analogie avec la préparation du décollage de l’avion. Les pilotes utilisent avec précaution une liste de contrôle exhaustive des mesures ont été prises pour maximiser les chances de succès et minimiser les risques d'échec. & nbsp; & nbsp;

Alors que la plupart des livres d’affaires ont quelques bonnes idées qui s'étendent sur suffisamment de pages pour en faire un livre, & nbsp;Pourquoi les transformations numériques échouent regorge d’idées concrètes, d’informations complémentaires et d’exemples, et il n’ya ni mots ni mots floues. & nbsp; & nbsp; Je me suis mis en évidence sur presque chaque page et j’ai l’intention de revenir sur ces faits saillants pour saisir et retenir les éléments les plus significatifs. & nbsp; & nbsp; Je recommanderai le livre dans mes cours d’école de commerce, mes séminaires de formation pour cadres et mes conversations d’affaires.

Aspects à propos de Pourquoi les transformations numériques échouent J'aime inclure:

– & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Il est complet et couvre de nombreux aspects de ce que les entreprises doivent prendre en compte lorsqu’elles abordent la transformation numérique, et ce dans un ordre logique.

– & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Le langage est accessible et compréhensible pour un grand nombre de dirigeants, dans tous les secteurs et à tous les niveaux.

– & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Il existe de si nombreux exemples fascinants de la façon dont les grandes entreprises ont traité chaque étape du processus de transformation numérique, de sorte que celles-ci sont en elles-mêmes une raison de lire le livre.

– Un autre aperçu de l’avenir des technologies numériques les plus prometteuses et de leur vaste éventail de répercussions sur les entreprises et la vie, est une autre raison de le lire.

– Les étapes critiques du processus de transformation numérique sont répétées et résumées à différents points avec des niveaux de détail variés, de manière à les renforcer et à les rendre plus mémorables et exploitables.

& nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; & nbsp; Tony pose des questions clés à poser après chaque section et à la fin du livre, afin d'aider les responsables à réfléchir aux pratiques actuelles et futures de leurs propres organisations.

– Le style d'écriture à puces permet aux lecteurs de réfléchir et de digérer chaque point plutôt que de combiner et d'enterrer ces idées de fond dans des paragraphes.

Je suis convaincu que d’autres trouveront Pourquoi les transformations numériques échouent aussi instructif, utile, informatif et intéressant que je le faisais. & nbsp; & nbsp; Le public du livre est vaste, car toutes les organisations ont besoin en permanence de la transformation numérique et toutes leurs fonctions sont impliquées. & nbsp; & nbsp; Parce qu'il est lié à un nouveau produit et services et développement de nouveaux modèles d’entreprise, c’est également un excellent livre à lire pour les entreprises en démarrage, les départements de R & D, les spécialistes de la finance d’entreprise et les agences de support marketing. & nbsp; & nbsp;

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C’est la première fois que j’ai l’inspiration de rédiger une recommandation de livre d’affaires. Il ya plusieurs années, j’ai eu le privilège de travailler avec Tony Saldanha lorsque j’ai aidé à orchestrer une visite d’une journée à New York de l’équipe Next Generation Business Services de P & G. Une fois par an, le groupe, qui comprend le président de Julio Nemeth, directeur de la division des services aux entreprises de la prochaine génération (GBS), qui regroupe plusieurs sociétés, et des vice-présidents de chacun des groupes fonctionnels de P & G, visite des entreprises en démarrage offrant un potentiel d’amélioration des services métier multiplié par 10. Tandis que Tony m'impressionnait alors par son intelligence extrême et ses processus bien pensés, après avoir lu ce livre fascinant, je me rendais pleinement compte à quel point ses connaissances et ses idées sont exceptionnelles, et à quel point elles sont applicables et nécessaires par les entreprises.

Tony a été vice-président GBS, Next Generation Services de 2015 à 2018. Avant cela, il avait la responsabilité opérationnelle de gérer l'unité GBS de plusieurs milliards de dollars PBS dans toutes les régions du monde (Japon, Philippines, Singapour, Inde, Suisse et États-Unis). NOUS). Il a créé le premier centre de services partagés aux Philippines en 1993, sous-traité l'informatique et le système GBS à 8 milliards de dollars et géré par le programme. Il a également dirigé l'intégration des systèmes de la société Gillette dans P & G en tant que CIO de Gillette en 2005. En conséquence, Tony a des points de vue uniques sur les opérations en cours dans chaque fonction de l’entreprise et sur la mise en œuvre d’approches novatrices majeures, qui assimilent les tendances macro, les nouvelles technologies, les processus de transformation et le comportement humain. Tous ont un impact sur le potentiel de croissance et les cultures des entreprises et peuvent contribuer à faire du changement la norme dans diverses organisations.

Créer une culture qui englobe largement les changements fréquents n’est pas une tâche facile dans une entreprise, encore moins aussi tentaculaire que P & G. Outre la richesse de ses connaissances et de ses connaissances en matière de fonctionnalités numériques qui ont une incidence sur les entreprises et sa connaissance des processus nécessaires pour changer d’organisation, il a le don inhabituel de pouvoir tout décrire de manière compréhensible, avec des étapes claires que les entreprises peuvent suivre pour se lancer. adapter en fonction de leurs propres particularités et besoins.

Mon propos n’est pas d’expliquer les idées et les recommandations clés de Tony, mais bien de dire pourquoi, à mon avis, chaque acteur professionnel, qu’il soit dans une grande ou une petite entreprise, peut tirer profit de son livre. La prémisse principale de Pourquoi les transformations numériques échouent est que cet échec se produit si souvent, en grande partie à cause du manque de discipline et de rigueur à chaque étape critique. Tony utilise l'analogie avec la préparation du décollage d'un avion. Les pilotes utilisent soigneusement une liste de contrôle complète pour s'assurer que toutes les mesures clés ont été prises pour maximiser les chances de succès et minimiser les risques d'échec.

La plupart des livres d’affaires ont quelques bonnes idées qui s'étendent sur suffisamment de pages pour en faire un livre, Pourquoi les transformations numériques échouent regorge d’idées concrètes, d’informations complémentaires et d’exemples, et il n’ya pas de mots fluff ou gaspillés. Je me suis retrouvé en surbrillance sur presque toutes les pages et je compte revenir sur ces faits saillants afin de capturer et de me souvenir des plus importants. Je recommanderai le livre dans mes cours d'école de commerce, séminaires de formation des cadres et conversations d'affaires.

Aspects à propos de Pourquoi les transformations numériques échouent J'aime inclure:

– Il est complet et couvre de nombreux aspects de ce que les entreprises doivent prendre en compte lorsqu’elles abordent la transformation numérique, et ce dans un ordre logique.

– Le langage est accessible et compréhensible pour un éventail de cadres, de tous les secteurs et de tous les niveaux.

– Il y a tellement d'exemples fascinants de la façon dont les grandes entreprises ont géré chaque étape du processus de transformation numérique que celles-ci sont en elles-mêmes une raison de lire le livre.

– La vision de Tony sur l’avenir des technologies numériques les plus prometteuses et sur le large éventail de leurs incidences sur les entreprises et sur la vie est une autre raison de le lire.

– Les étapes critiques du processus de transformation numérique sont répétées et résumées à différents moments avec des niveaux de détail variés, de manière à les renforcer et à les rendre plus mémorables et exploitables.

– Tony fournit des questions clés à poser après chaque section, puis à la fin du livre, pour aider les responsables à réfléchir aux pratiques actuelles et futures dans leurs propres organisations.

– Le style d'écriture à puces permet aux lecteurs de réfléchir et de digérer chaque point plutôt que de combiner et d'enterrer ces idées de fond dans des paragraphes.

Je suis convaincu que d’autres trouveront Pourquoi les transformations numériques échouent aussi instructif, utile, informatif et intéressant que moi. L'audience de ce livre est large, car toutes les organisations ont aujourd'hui besoin d'une transformation numérique constante et toutes les fonctions sont impliquées. Parce qu’il concerne le développement de nouveaux produits et services et de nouveaux modèles d’affaires, c’est également un excellent livre à lire pour les entreprises en démarrage, les départements de R & D, les responsables de la finance d’entreprise et les agences de support marketing.

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